针对上述问题小我认为正在实施MES系统对物料受控方面应做好响应的打算，将物料分成大类逐一使用于MES系统，并按期对系统成长进度及系统受控物料大类正在公司内部进行公示。
可是无可避免的是仍是仍有一些欠缺，如过度依赖于物流公司，没有本人的自从性和性，如许很容易影响企业的成长，所以格力公司的物流形态还改善空间。
如许就无效处理了货色出口至再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“逛”的烦末路，无效节约时间和成本，让企业实现快速、便当通关。格力物流公司也因而成为珠海独一同时具有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。
ERP、CRM等系统只为出产打算的编制供给了数据消息，对于“打算”若何下达到“出产”环节，出产过程中变化要素若何快速反映给“打算”，正在打算取出产之间需要有一个“及时的消息通道”，MES(制制施行系统)就是打算取出产之间承先启后的“消息枢纽”。
显而易见，MES系统是企业消息化系统的不成贫乏的构成部门，将为我国企业消息化程度提高，企业全体运转效率的提拔阐扬庞大感化。
MES分歧于以派工单形式为从的出产办理和辅帮的物料流为特征的保守车间节制器，也分歧于偏沉于功课取设备安排为从的单位节制器，而应将MES做为一种出产模式，把制制系统的打算和进度放置、逃踪、和节制、物料流动、质量办理、设备的节制和计较机集成制制接口等一体化去考虑，以最终实施制制从动化计谋。
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，起首采用了消息化，取旧的人工办事体例有了很大的的改良，削减了资本的损耗。
它以提超出跨越产效率，减低出产成本、缩短交货期，改善客户办事为方针，使用计较机收集把各个从动化孤岛毗连起来，使用消息化手段办理和优化全局出产流程，实现从产物定单起头、曲到产物交付的整个出产办理流程从动化。有了MES系统，企业能够实现出产全线从动化；有了MES系统。
利用MES办理系统，从底子上扭转了保守、掉队的物流配送人工模式，以消息化手段处理了格力公司物流配送流程紊乱、节制松散、效率差劲等系列问题，取得了优良的成就。
有益于格力家电的出口，由于处于保税区，所以正在这个地域格力家电会相对削减税费。格力的物流次要是取其他物流公司合做，正在分歧的地域拔取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。
起首，发卖分公司按照市场环境，下面经销商环境向出产下订单，付款，然后由出产出产出后，再经物流部发出，由发卖分公司自行提货，提至本人的仓库后进行本身，经销商等的分派。
格力电器援用MES系统，起首正在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随后正在其他采购物料上展开。可是还有相当一部门物料和便宜物料到目前为止仍是属于BAAN6系统办理。两个系统的同时存正在容易惹起物料利用部分的错误理解，不晓得用阿谁系统查询本人要用的物料，于是两个系统都查一遍，如许华侈了不少功课时间。
(2)正在三四线市场进行渠道变化，使沉心下沉，愈加切近终端；同时完美发卖收集结构，对终端进行精细化办理。
珠海格力电器股份无限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、出产、发卖、办事于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现发卖收入351。12亿元，全年估计实现净利润19。50亿元，持续八年上榜美国《财富》“中国上市公司100强”。
供应链物流办理是指以供应链焦点产物或者焦点营业为核心的物流办理系统。前者次要是指以焦点产物的制制、分销和原材料供应为系统而组织起来的供应链的物流办理。下面是格力公司供应链物流办理阐发，望对大师有所帮帮。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，营业广泛全球90多个国度和地域。1995年至今，格力空调持续14年产销量、市场拥有率位居中国空调行业第一。
按照MES的批量办理模式该当能正在很短时间内找到所需要的物料，但格力一些个体仓库领料所需要的时间比力长，影响总卸车间的物料供应。好比正在外协钣金和管采购件仓库等存正在的现象比力凸起。
格力电器股份无限公司于2008起头援用MES物流办理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的节制。国际制制施行系统协会对MES的定义是“MES能通过消息的传送，对从订单下达起头到产物完成的整个产物出产过程进行优化的办理，对工场发生的实件及时做出响应的反映和演讲，并用当前精确的数据进行响应的指点和处置。”MES系统是面向企业出产办理的新一代消息系统。
格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提拔珠海物风行业的全体成长程度，加强企业合作力，更好地办事处所经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司改名为珠海市格力物流无限公司。
(1)正在一线二线市场该当以大型连锁家电超市为次要发卖渠道，去抢夺市场份额，扩大本人正在市场上的影响力，再辅以专卖店做好抽象展现和发卖办事工做。
具有本人的物流公司，全资投资珠海市格力物流无限公司，有接近二万平方米的物流配送核心，如许便利了货色的置放，所以就不必担忧货色无法处置。格力物流无限公司是珠海第一家也是目前唯逐个家具有公共保税仓和出口监管仓两仓天分的现代化第三方物流公司。
(3)市场价钱的相对垄断，腾出合理价钱空间，按照各地市场特点进行告白、促销等差同性操做。
格力公司的物流模式是分发卖公司和出产两种，而发卖公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，别的一种的法报酬其他企业的，也就是格力之外的，可是不管是哪一种，均遵照一个模式，即订单模式。
制制企业关怀三个问题：出产什么？出产几多？若何出产？企业的出产打算回覆的是前两个问题，“若何出产”由出产现场的过程节制系统“控制”。
MES系统受控物料正在BAAN6系统上也还遗留有响应的最初的数据，用很大系统空间也容易形成物料办理的紊乱。
(1)成立区域发卖公司前，因为各一级经销商内耗，格力为了连结他们的运营热情，凡是正在岁尾供给“恍惚返利”确保他们盈利，但这种政策不成能经常利用。
企业消息化系统是一个消息彼此贯通的调集体，做为制制业内部最主要最根基的勾当出产，它的相关消息特别需要获得及时的处置和阐发。
通过这一营业模式，出口企业可将货色以一般商业出口、加工商业来料出口、加工商业进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种体例将货色出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般商业等体例将货色进口。
格力公司曾经根基完成了包罗口岸船埠、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等正在内的区域性完整物流财产链计谋结构。
出产物流节制是供应链办理中的一个主要环节，关于出产体例的理论正在学界有三种支流：MRP(物流需求打算)；JIT/TPS(准时出产)TOC(限制要素理论)。格力正在出产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应环境(质量、配送、价钱等)将间接影响到出产。
2009年2月，格力物流无限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人平易近国拱北海关验收，为格力物流保税VMI营业再添新翼。出口监管仓将连系保税仓同时运营利用，更好地阐扬“两仓”资本劣势。
因为零件布局缘由，格力本人的这些配套分厂往往互相构成上下逛供应关系：如节制器厂的遥控器外壳和金属之家需要别离由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管别离需要铍金分厂和管分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了出产物流的供应关系，也添加了内部供应链办理的难度。
格力的渠道模式确实创制了不少灿烂，但我们也该当看到此中存正在的一些问题，好比格力正在、上海的表示相对比力低迷，其实格力本人也正在进行渠道调整，前段时间添加处所经销商的股权就是一个积极的信号。正在当前美的、海儿强势的挑和下，正在取国美们的合做取冲突中，格力该若何斡旋此中，设想好本人的发卖渠道，连结本人的劣势呢？正在此我们组的认为。
因为格力本身具有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管，两器，节制器都能够便宜出产，对于超出本身能力的部门，则将营业外发给周边的外协厂出产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。
出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运做，意味着格力物流正在营业模式拓展方面取得严沉冲破，将更好地为客户供给多方位高端物流办事。同时，做为格力物流板块焦点营业之一，“两仓”模式也将无效提拔板块焦点合作力，为板块立脚行业前列、实现快速成长供给积极的力量。
具体的说，就是收集出产过程中大量的及时数据，并对实件及时处置，同时又取打算层和出产节制层连结双向通信能力，从上下两层领受响应数据并反馈处置成果和出产指令。
